L’article présente une analyse du processus de travail d’un des groupes du Grenelle Environnement à partir d’une observation participante et d’entretiens avec des membres. Après avoir écarté les problématiques fonctionnaliste (une innovation majeure) et critique (une mystification), l’auteur retient une approche pragmatique qui suit l’implication des acteurs, leurs interactions et montre l’indétermination de cette concertation. Il montre aussi le rôle décisif de la procédure imposée au groupe et du style de conduite des réunions. Ainsi, malgré un cadrage initial précis, l’analyse détaillée de l’évolution des propositions et de la construction montre la marge d’autonomie que le groupe a pu conquérir en imposant certaines priorités.